東急モールズデベロップメント（略称：ＴＭＤ、本社：東京都渋谷区、社長：越智武臣）が運営するＳＣのうち、東急多摩田園都市地区（東急田園都市線沿線）に位置する３ＳＣの２００７年度（２００７年４月１日〜２００８年３月３１日）売上について、以下の通りご報告いたします。

　期間中の経済環境は厳しく、消費の冷え込みが見られたことなどから、衣料品を中心に影響を受けました。さらに、同エリアでは昨春、近隣に複数の商業施設の開業が相次いだことにより、各ＳＣともに一時、来館者数の減少が見られましたが、秋頃からは、売上・来館者ともに復調傾向となりました。

　 各ＳＣの概況は以下の通りです。

• アンナベール（前年比119%）
  来店顧客の特性を分析し、商品構成を工夫したことが功奏した。
• マイティソクサーfrom靴下屋（前年比115%）
  開業より２年が経過して店舗認知が進んだことに加え、春〜夏はレギンス、秋〜冬にカラータイツのブームがあり、そのニーズに対応したことで売上を確保した。

• ジュールアッシュ・クレエ（前年比111%）
  開業より２年が経過して、顧客への認知が確実に広まっている。
  接客力の高さが顧客増の大きな要因となっているほか、季節に応じたトータルな商品提案がお客様から評価されている。
• ジャニスマーケット（前年比111%）
  冬季クリアランスにおいて、セール品を継続的に投入したことで大きく前年売上を上回るなど、特に下期が好調に推移した。

• リーガルシューバー（前年比119%）
  ９月と３月に実施した「決算セール」が、支持されたことで売上を伸ばした。
• 波達蔵出し（前年比118%）
• オーシャンパシフィック（前年比113%）
  両店舗とも、９月にクイックシルバーがオープンしたことで、カジュアルアパレルの集積によるニーズや買い廻り性が高まり、大きく売上を伸ばした。
• アイボリーコート（前年比115%）
  ＤＭ等顧客醸成施策によりリピーターを獲得し、認知度を高めたため前年売上を達成した。
• モンベルクラブ（前年比110％）
  高いロイヤリティで会員組織を拡大させたことと、豊富な商品群により、売上を伸ばした。